7月28日,百度發(fā)布第二季度未經(jīng)審計財報,報告顯示,百度第二季度總營(yíng)收為165.75億元(約合26.73億美元),同比增長(cháng)38.3%;第二季度凈利潤為36.62億元(約合5.906億美元),同比增長(cháng)3.3%。同時(shí)百度還發(fā)布了百度糯米、百度外賣(mài)和去哪兒合共交易額達405億元人民幣,較去年同期增長(cháng)109%,這是百度財報首次公布其電商化交易額(GMV)數據。
公布電商化交易的數據,對百度來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑式的事件,顯示出百度管理層滿(mǎn)意其從營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺向電商服務(wù)閉環(huán)擴張的進(jìn)度。而在研發(fā)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續投入,也將為百度下一階段的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。與此同時(shí),百度糯米宣布,投資10個(gè)億,助力四川區域經(jīng)濟發(fā)展和當地生活服務(wù)行業(yè)O2O轉型。
眾所周知,百度在并非傳統強項的O2O領(lǐng)域取得如此大捷,前不久獲得百度200億投資的百度糯米在其中的貢獻顯得極其關(guān)鍵。7月18日,百度糯米交出了“壕砸”200億后的首張答卷。交易額沖破3.5億,刷新了O2O服務(wù)單日交易額紀錄。其中,餐飲美食交易額超2.5億元,比此前“6·20”最高峰再次增長(cháng)50%;糯米電影當天觀(guān)影出票量達到240萬(wàn)張,交易額超歷史峰值110%。
從千團大戰,到BAT三國殺,百度發(fā)力最晚,從2013年才開(kāi)始加大對移動(dòng)電商業(yè)務(wù)的重視,并在2014年1月全資收購糯米,但布局卻更專(zhuān)注和深入。百度糯米后來(lái)者居上,其會(huì )員+戰略功不可沒(méi)。說(shuō)到團購,業(yè)界的普遍認識則是——低價(jià)競爭、商家博弈;平臺進(jìn)入補貼怪圈,傳統團購平臺已形成了用戶(hù)忠誠度低、損傷消費者體驗、惡性競爭三大硬傷。盡管美團、大眾點(diǎn)評先后拿出了自己的解決之道,但從根本上來(lái)看,在GMV和市場(chǎng)份額的重重壓力之下,依舊是核心競爭力缺乏,執行不夠聚焦,還是沒(méi)有根除團購弊病,沒(méi)有真正幫助商家在拉新能力、維護客戶(hù)和營(yíng)收回款等商家關(guān)心的關(guān)鍵指標上進(jìn)行革新優(yōu)化。
相比之下,背靠大搜索引擎的6億用戶(hù)、百度地圖4億用戶(hù)的糯米,更容易實(shí)現“聯(lián)接+找到”。手中有糧,心中不慌。不缺技術(shù)、不乏流量更不差錢(qián)的百度糯米一心一意的專(zhuān)注發(fā)展。數據是最真實(shí)的體現,根據易觀(guān)的數據顯示,在7月18日大促之后,糯米已榮登成都市場(chǎng)霸主地位。
過(guò)去的百度,做的是“連接人和信息”,現在百度的戰略是“連接人和服務(wù)”。這是百度創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO李彥宏說(shuō)的最多一句話(huà),按照這樣的路徑設計,百度當前戰略定位于抓住O2O發(fā)展良好機遇,打造一個(gè)以O2O為核心的“新百度”,而百度糯米將被打造成為一個(gè)創(chuàng )造億萬(wàn)價(jià)值的業(yè)務(wù),成為百度電商化閉環(huán)交易、構建線(xiàn)上交易新商業(yè)模式的核心產(chǎn)品。
對于整個(gè)020生活服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō),百度糯米對團購新模式的探索,或將帶來(lái)整個(gè)行業(yè)的重大變革。同時(shí)百度糯米正在對現存的生活服務(wù)市場(chǎng)格局形成巨大顛覆,“坐二望一”格局正在加速實(shí)現。