生存還是死亡？
這是多年以來(lái)一直籠罩在地方網(wǎng)站頭頂上的巨大陰影。
滅亡說(shuō)這樣認為，隨著(zhù)BAT的觸角越來(lái)越深，隨著(zhù)垂直網(wǎng)站不斷蠶食，地方網(wǎng)站必亡！
發(fā)展說(shuō)這樣以為，我們干的是苦活累活臟活，我們扎根本地，做得深做得透。何況互聯(lián)網(wǎng)那么大，不至于被幾個(gè)豪門(mén)一統天下！
不論你信或者不信，2016，或許這一切的答案即將揭曉。
一、生存空間之爭
2015年，地寶網(wǎng)、化龍巷等地方網(wǎng)站登陸新三板。2016年還會(huì )有多家地方網(wǎng)站登上新三板。然而，大家不要被新三板所迷惑，如果不能定增，當前新三板并不具有直接變現的可能。新三板只是階段目標，不是避風(fēng)港和退出機制的大門(mén)！
在這短暫的輝煌背后，我們一方面看到BAT的本地化步伐，一方面面臨垂直網(wǎng)站的不斷蠶食，另一方面還面臨著(zhù)本地微信大號的追趕。
1、在所有競爭中最致命的打擊，仍然來(lái)自垂直行業(yè)的挑戰。
過(guò)去8年的經(jīng)驗告訴我們，地方網(wǎng)站的主要收入來(lái)自5大行業(yè)：房地產(chǎn)、家居、婚慶、汽車(chē)、人才。就2015年寧哲網(wǎng)絡(luò )對全行業(yè)的調研數據表明：
√ 2015年地方網(wǎng)站房地產(chǎn)行業(yè)普遍呈下降趨勢。主要影響因素是：經(jīng)濟下滑、產(chǎn)品落后、行業(yè)專(zhuān)業(yè)度弱。
√ 家居行業(yè)，對家裝公司服務(wù)方面的服務(wù)與營(yíng)收能力繼續穩步提升；但是建材領(lǐng)域的模式變革例如淘寶與線(xiàn)下建材分銷(xiāo)對建材生態(tài)鏈的沖擊巨大，廣告營(yíng)收繼續大幅下滑。
√ 婚慶行業(yè)，全行業(yè)面臨模式挑戰，發(fā)達與次發(fā)達地區婚慶行業(yè)收入遭遇滑鐵盧，不發(fā)達地區略有增長(cháng)。
√ 汽車(chē)行業(yè)，面向4S店的營(yíng)收繼續下滑，汽車(chē)后市場(chǎng)方興未艾。
√ 人才行業(yè)收入繼續增長(cháng)，但是大型人才網(wǎng)站的滲透不容忽視。
總體來(lái)看，偏安一隅的地方網(wǎng)站在主體營(yíng)收方面面臨垂直網(wǎng)站的圍追堵截，全行業(yè)都需要在專(zhuān)業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)、運營(yíng)模式方面進(jìn)一步提升。
2 本地化悖論：一方面大家唱衰地方網(wǎng)站，一方面本地微信大號還在蓬勃興起。
假如你留意新媒體排行榜，你會(huì )發(fā)現許多具有本地特征的微信大號正在崛起。據有心人估算，一1個(gè)強勢地方網(wǎng)站背后，就有至少10個(gè)地方微信大號。并且，加入競爭的還不止是大號，各種微信社群（如：起步于南京的牛友網(wǎng)絡(luò )）、本地微商也在分一杯羹。
可以說(shuō)，地方網(wǎng)站概念將逐步被區域互聯(lián)網(wǎng)、本地化互聯(lián)網(wǎng)所代替。
總的來(lái)說(shuō)，從生存空間來(lái)看，原有地方網(wǎng)站面臨著(zhù)這樣的局面：爭食的人越來(lái)越多，搶奪的方式越來(lái)越多，搶食的技術(shù)含量也越來(lái)越高。
2 內容生產(chǎn)之憂(yōu)
內容，一直被稱(chēng)為媒體的靈魂。
無(wú)法徹底擺脫媒體烙印的地方網(wǎng)站，內容是也一直是核心的問(wèn)題。
所以說(shuō)，假如有一條魔咒主宰著(zhù)地方網(wǎng)站的命運，這條魔咒一定存在于內容領(lǐng)域。不幸的是，這條魔咒還真的存在，左右著(zhù)地方網(wǎng)站的過(guò)去現在和未來(lái)。它就是：
地方網(wǎng)站通過(guò)內容吸引用戶(hù)，通過(guò)本地社交網(wǎng)絡(luò )粘合用戶(hù)，通過(guò)本地化服務(wù)去實(shí)現價(jià)值。
那么，魔咒的關(guān)鍵就是：你有沒(méi)有吸引用戶(hù)的內容。
魔咒一破，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)就跟地方網(wǎng)站不存在任何關(guān)系。魔咒不破，區域的、細分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)仍然會(huì )蓬勃發(fā)展！似乎，后一種邏輯是站得住腳的，但是我們必須去剖析這究竟是我們的美好愿望，還是客觀(guān)規律。因為，現實(shí)不容樂(lè )觀(guān)！
我們從當前的網(wǎng)紅、ip經(jīng)濟、公眾號、自媒體的興起來(lái)看地方網(wǎng)站之困，必要的話(huà)我還會(huì )專(zhuān)門(mén)寫(xiě)文章分析。
我們來(lái)看一個(gè)事實(shí)，那就是不同階段的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者其實(shí)都是不同時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。馬化騰、丁磊等是中國最早的一批電子公告板用戶(hù)，地方網(wǎng)站領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者是2002到2008年的BBS用戶(hù)，而新一代的網(wǎng)紅是新生代的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)！
社交網(wǎng)絡(luò )的核心是UGC，移動(dòng)時(shí)代地方網(wǎng)站的成功標志是區域化的APP里形成了UGC。好，問(wèn)題核心就在于UGC從哪里來(lái)。
PC時(shí)代，內容來(lái)自于小白！2002年到2006年，你有錢(qián)架一個(gè)BBS就有用戶(hù)自己會(huì )來(lái)。那個(gè)時(shí)代優(yōu)質(zhì)內容和個(gè)人的網(wǎng)絡(luò )品牌離利息很遙遠。
可是時(shí)代變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給個(gè)人品牌傳播插上翅膀，好的內容和傳播力強的個(gè)人品牌離利益啊越來(lái)越近。你做不了羅振宇可以試試papi醬，實(shí)在不行做羅玉鳳也能名利雙收。
這個(gè)時(shí)代，個(gè)人無(wú)意而為之的內容創(chuàng )作如何也趕不上有意識的商業(yè)團隊的創(chuàng )作力。而商業(yè)也在追逐內容傳播的載體。類(lèi)似過(guò)去都市報那種爆料獎勵50元話(huà)費的方式，你還能獲得多少有價(jià)值的內容？如今，小白不好騙了！
馬甲APP的CEO馬勇在一次內部會(huì )議上指出，本地化朋友圈產(chǎn)品為什么火不起來(lái)，因為微信朋友圈除了朋友圈，還有個(gè)公眾號機制，傳播最強最有營(yíng)養的內容往往就是公眾號中產(chǎn)生的！
地方網(wǎng)站不得不問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我們是否能制造網(wǎng)紅？我們是否可以構建本地的內容產(chǎn)業(yè)鏈？我們是否可以為本地優(yōu)質(zhì)內容的生產(chǎn)團隊帶來(lái)利息？這種產(chǎn)品如何構建？
3 成長(cháng)路徑之變
從內容規律，我開(kāi)始懷疑，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社區由好內容到用戶(hù)到互動(dòng)的規律，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有可能完全被顛覆！我們必須重新構建產(chǎn)品與運營(yíng)思路去解決本地化或者細分領(lǐng)域的社交問(wèn)題！
延續著(zhù)PC內容邏輯的團隊，例如108社區，他們在A(yíng)PP運營(yíng)上的路徑是用活動(dòng)、地推拉裝載，用內容激活互動(dòng)。迄今為止，用類(lèi)似手法已經(jīng)拉升到本地有效覆蓋的案例有：新昌信息港、義烏十八腔、龍巖KK網(wǎng)、常州山水網(wǎng)、張家港愛(ài)上網(wǎng)等。
然而我們不得不反思，ip經(jīng)濟的邏輯對我們的沖擊有多大？當意見(jiàn)領(lǐng)袖懂得ip經(jīng)濟的法門(mén)以后，我們的生態(tài)將如何改變？我們將如何承載全網(wǎng)大ip的本地傳播？我們將如何進(jìn)行本地化ip的全網(wǎng)化傳播？我們的產(chǎn)品如何有效承載意見(jiàn)領(lǐng)袖ip化的生態(tài)鏈轉化？運營(yíng)上，我們的運營(yíng)思路如何跟上移動(dòng)新生態(tài)的步伐？
屬于過(guò)去的邏輯一定過(guò)去，屬于將來(lái)的邏輯必須從未來(lái)的角度去探索。用過(guò)去的邏輯判斷未來(lái)，無(wú)異于刻舟求劍。
地方網(wǎng)站是否還將存活下去？
地方網(wǎng)站的生存價(jià)值是否會(huì )繼續？
什么是移動(dòng)化的地方網(wǎng)站內容？
運營(yíng)之路將如何重新構建？
理論上，答案將在2016年揭曉。
（文/寧哲網(wǎng)絡(luò ) 周寧）
